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2018下半年三級人力資源管理師考前15天練習一(1)

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發布時間:2018年11月02日 09:14:30 來源:環球網校 點擊量:

【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您整理發布2018下半年三級人力資源管理師考前15天練習一(1),供您參考之用。

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多項選擇題

1.企業經營環境的微觀分析包括( )。

A.現有競爭對手分析

B.顧客力量分析

C.潛在競爭對手分析

D.市場力量分析

E.國際競爭對手分析

【答案】ABC

【解析】企業經營環境的微觀分析包括五個方面:①現有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產品或服務威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應商力量的分析。

2.經營環境的宏觀分析是指對企業經營產生影響的( )等各因素的集合。

A.政治

B.經濟

C.法律

D.技術

E.文化

【答案】ABCDE

【解析】經營環境的宏觀分析是指對企業經營產生影響的政治、經濟、法律、技術、文化等各因素的集合。雖然這些因素與企業經濟活動不直接相連,但它們通過微觀環境因素、影響企業經營環境的變化趨勢。

3.企業能力效率分析主要包括( )。

A.各種投入要素的成本

B.生產率

C.工藝設計水平

D.原料、勞動力等生產要素

E.產能的利用程度

【答案】ABCDE

【解析】在成本競爭中,效率指標對企業特別重要。通過服務或者產品的差異化競爭的企業,影響企業經營活動的效率因素主要包括:①各種投入要素的成本,如原材料、勞動力等生產要素;②生產率,即單位要素的產出;③工藝設計水平;④產能的利用程度。

4.經濟結構一般包括的內容是( )。

A.產業結構

B.交換結構

C.技術結構

D.消費結構

E.分配結構

【答案】ABCDE

【解析】經濟結構是指國民經濟中不同經濟成分、不同產業部門以及社會再生產各方面在組成國民經濟整體時相互間質的適應性、量的比例性和排列關聯的狀況。經濟結構一般包括五個方面的內容:產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。經濟結構的現狀及其發展變化的趨向預示著企業存在的機會和威脅。

5.企業戰略的實質是實現( )之間的動態平衡。

A.外部環境

B.內部環境。

C.企業實力

D.戰略目標

E.長近發展

【答案】ACD

【解析】企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化,尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。其實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡。

6.企業戰略具有( )特征,離開這些就稱不上經營戰略。

A.系統性

B.全局性

C.長遠性

D.風險性

E.抗爭性

【答案】ABCDE

【解析】企業戰略是企業為了適應未來環境的變化,尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發展。企業戰略具有全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特征,離開這些特征就稱不上經營戰略。

7.企業戰略控制的基本要素包括( )。

A.戰略評價標準

B.實際成效

C.績效評價

D.越過目標

E.必須建立管理信息系統

【答案】ABC

【解析】戰略控制的基本要素:①戰略評價標準,是指預定的戰略目標或標準,是戰略控制的依據;②實際成效,是指在戰略實施過程中實際達到的水平;③績效評價,是將實際成效和預定目標或標準進行比較分析。

8.成熟行業的戰略制定對策是( )。

A.合理定價

B.工藝創新

C.選擇合適的買主

D.參與國際競爭

E.合理組合產品

【答案】ABCDE

【解析】根據成熟行業的特點,企業可以制定相應的戰略對策:①明確一種競爭戰略;②合理組合產品;③合理定價;④工藝創新;⑤擴大用戶的產品范圍;⑥購買廉價資產;⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國際競爭。

9.企業目標管理的特點主要包括( )。

A.一種系統化的管理模式

B.更富于參與性

C.有明確的完整的目標體系

D.強調自我控制

E.有完善的員工福利計劃

【答案】ABCD

【解析】除ABCD四項外,企業目標管理的特點還包括重視員工的培訓和能力開發。

10.企業縱向一體化的主要目的是( )。

A.控制原料生產的成本

B.把供應商的利潤轉化成自己的利潤

C.控制產品的分銷渠道,減少產品的庫存積壓

D.獲取價值鏈重組的利益

E.擴大企業在特定市場和行業內的規模和競爭力

【答案】ABCDE

【解析】企業縱向一體化的主要目的是:①控制原料生產的成本、質量和數量;②把供應商的利潤轉化成自己的利潤;③控制產品的分銷渠道,減少產品的庫存積壓;④獲取價值鏈重組的利益;⑤擴大企業在特定市場和行業內的規模和競爭力。

11.企業可以通過下列哪些方式實現單一產品或服務的發展戰略的戰略目的?( )

A.把原有的產品或服務向新的市場領域擴展

B.提高原有分銷渠道的能力

C.加大廣告投入以吸引新的消費者

D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤

E.填補產品系列或者增加新的品種

【答案】ABCI)E

【解析】單一產品或服務的發展戰略應用于對企業所生產的產品或服務的需求正在增長的市場中。企業可以通過各種方式實現其戰略目的:①把原有的產品或服務向新的市場領域擴展;②提高原有分銷渠道的能力;③加大廣告投入以吸引新的消費者;④采取價格手段擠占競爭對手的地盤;⑤填補產品系列或者增加新的品種。

12.決策樹的構成要素包括( )。

A.概率收益值

B.決策點

C.方案枝

D.狀態節點

E.概率枝 。

【答案】BCDE

【解析】決策樹的構成有四個要素:決策點、方案枝、狀態節點和概率枝。決策樹是以決策節點為出發點,引m若干方案枝。每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態節點,從狀態節點引出若干概率枝,每條概率枝代表一種自然狀態。概率枝上標明每種自然狀態的概率收益值。這樣層層展開,形如樹狀,由此得名。

13.決策者可根據不同的標準和方法進行方案選擇的種類有( )。

A.悲觀決策標準

B.樂觀系數決策標準

C.中庸決策標準

D.最小后悔決策標準

E.決策是最終的選擇

【答案】ABCD

【解析】決策者可根據不同的標準和方法進行方案選擇,其選擇標準和方法可以分為:①悲觀決策標準;②樂觀系數決策標準;③中庸決策標準;④最小后悔決策標準;⑤ 同等概率標準(機會均等標準)。

14.決策科學化的要求包括( )。

A.合理的決策標準

B.有效的信息系統

C.系統的決策觀念

D.科學的決策程序

E.決策方法科學化

【答案】ABCDE

15.企業經營計劃包括( )。

A.企業計劃職能的作用和特點

B.制訂企業計劃的原則

C.編制經營計劃的方法

D.綜合平衡法

E.企業經營計劃的目標管理

【答案】ABCE

【解析】企業經營計劃包括:①企業計劃職能的作用和特點;②制訂企業計劃的原則;③編制經營計劃的方法;④企業經營計劃的目標管理。綜合平衡法屬于編制經營計劃的方法之一。

分享到: 編輯:孔維妮

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