人力实训职场人心态经营

来源环球网校 发布时间2019-04-23 17:36:09 点击量 分享

每年?#33322;?#21069;后都是员工跳槽的高峰期很多老板?#28304;?#38750;常头疼不知道从哪里下手去解决问题只能被动地应变在私下里抱怨觉得现在的员工不好管了动不动就跳槽没有责任意识没有主人翁精神缺少忠诚度想找到敬业爱岗的员工越来越难了要知道这不是暂时现象而是常态未来只会比现在更严重而不会回到从前过去那些曾经行之有效的方法都已经过时了

要从根本上解决问题就要找到问题产生的根源土壤就拿敬?#36947;此?#21543;员工为什么要敬业?敬业的员工能得到什?#26149;么?这是很多老板没有认真思考过的以为员工敬业是天经地义的事其实不然!要想让员工敬业就要给他们一个敬业的理由让每个人都清楚敬业会给自己带来好处唯有把敬业与员工的个人利益挂钩才能彻底解决问题多少年来我们一直提倡集体主义似乎为了组织的利益而牺牲个人的利益是应该的这种思维模式已经过时了过去的企业都是国有的那时的集体是国家的而现在不一样了大多数企业都是民营企业让员工为了老板而牺牲自己的利益是不可能的

企业如何才能留住员工尤其是那些优秀的好员工呢?我们?#29615;?#31449;在员工的立场来换位思考他们为什么选择在一家企业打工?他们想通过这个工作机会学到什么?得到什么?企?#30340;?#21542;给他们搭建一个平台让他们施?#20849;?#21326;?所以未来十年中国企业必须懂得一个道理那就是人心需要经营就像经营业务一样要把经营员工的人心放在重要位置上去抓要懂得关怀员工培养员工随着中国的人口红利逐渐消失这个问题会越来越?#24576;?/P>

一般来说员工流失带来的显性损失是可以计算出来的而隐性损失却计算不出来比如培训新员工需要时间企业需要指定专门的人进行新员工培训管理层面试新员工需要成本员工去了竞争对手那里会泄密员工流失会动摇军心等?#21462;?#36825;些隐性的成?#23601;?#24448;比显性的成本高很多倍随着相对自我的80后员工逐渐成为企业白领队伍的主力群体老板们要想激发这些年轻人的主人翁精神就必须理解80后的思维模式学会为他们的前途着想学会给他们一些充足的理由去努力奋斗

当今中国的企?#21040;?#24456;多人都热衷于谈管理创新其实管理用不着整天创新只要按照规定动作去做就行了过度创新只会走向反面在这里?#19968;?#26159;想强调一下管理的真?#26657;?#37027;就是把员工的个人利益与公司的集体利益挂?#22330;?#25105;坚信只要老板们理解?#33487;?#21477;话的含义就知道如何去强化管理就懂得如何用动力式管理来取代压力式管理让员工发自内心地为了自己的利益而忠诚为了自己的利益而奋斗

可以说市场经济讲究的是利益驱动?#27604;徽?#37324;的利益不仅仅是钱还有其他很多方面而且每个人在不同阶段所关心的利益也是不一样的要因人而异每个管理者?#21152;?#24403;清楚自己的部下最关心什么最在乎什么必须给每一位员工做?#29615;?#32844;业生涯规划?#20040;?#23478;清楚地看到未来即通过自己的努力五年后自己能坐到什么位置能获得什么收入能过上什么样的生活这就是我反复强调的从后往前看

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~

课程免费试听
ϲֲʿ