人力实训无薪激励法提高员工满意度

来源环球网校 发布时间2019-04-23 17:30:53 点击量 分享

定期团队内沟通

沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定其目的是为了让员工知道团队这一时期的销售情况重要交易经营?#23548;?#21644;重大事项尤其是那些振奋人心的合同?#23548;?#20154;物和事件能够在很大程度上鼓励和刺激员工激发大家的荣誉感和归属感

定期上下级沟通

沟通并非独角戏?#20445;?#32780;是交际舞?#20445;环?#38754;要求主管能够循循善诱让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另?#29615;?#38754;也要求员工能够开诚布公畅所欲言此举不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题更能激发员工的工作热情形成和谐团队

安排挑战性的工作

没有人?#19981;?#24179;庸尤其对于那些年纪轻干劲足的员工来说富有挑战性的工作和成功的满足?#26657;?#27604;实际拿多少薪水更有激励作用因此管理者要根据员工的要求?#23454;?#25480;权让员工参与更复杂难度更大的工作?#29615;?#38754;是对员工的培养和锻炼另?#29615;?#38754;也提高了员工满意度

制定导师制度

对于新进员工来说熟悉企业各项制度掌握工作方法和认同企业文化的程度主要取决于老员工对新成员的接纳程度采取导师制度由一名老员工带一名新员工这样不仅可以使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求同时也是对老员工的一种激励因为从心理学的角度来说让老员工做导师?#20445;从?#20102;企业对老员工的重视和尊敬让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感

给员工权利

传统目标管理的办法是自上而下进行的优点是可以将企?#30340;?#26631;进行层层分解落实到部门和岗位缺点是缺乏灵活性目标相对是固定的但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成从而引起考?#33487;?#19982;被考?#33487;?#30340;矛盾为了解决这样的矛盾管理者要充分授权给予员工更大的权利和自主空间可以让员工制定弹性的工作计划自己来安排完成目标的时间?#22836;?#24335;并可以在一定程度内进行目标调整从而充分调动员工的积极性激发员工的工作热情和创造性

建立兴趣小组

可以由企业组建各?#20013;?#36259;小组或俱乐部?#28909;?#20070;画小组棋牌小组文?#25307;?#32452;等并定期举行活动这样的兴趣小组能很好地增加各部门之间员工的交流提高组织的和谐度和凝聚力企业可定期举行篮球赛排球赛?#21476;?#29699;赛等可以在周末举办?#37096;?#20197;跟客户一同举办不仅可以增进员工之间的交流与合作还可以改善与客户的关系由部门组织的?#21152;Ρ?#32858;餐不仅可以增进沟通提高员工满意度还可以培养团队精神塑造团队文化

提供便利设施?#22836;?#21153;

为了方便员工的工作和生活企业可以办一些福利性的机构和设施?#28909;?#27927;衣房幼儿园便利店班车饮水间休息室心理咨询等有利于提高员工的工作满意度和?#20113;?#19994;的归属感便利设施需要一定的?#24230;?#24182;且需要运营和维护费用建议企业可以与外部机构合作尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力原则上是量力而?#26657;?#21542;则会?#23454;?#20854;反

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~

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