人力实训薪?#23454;?#26597;如何做

来源环球网校 发布时间2019-04-22 15:39:58 点击量 分享

企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性更好地吸引留住人才采用标准规范专业的方法通过各种途径采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息为企业薪酬设计与改革提供决策依据?#23433;?#32771;

在进行薪酬调查前企业要先明确自身的薪酬战略要了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平自己的竞争对手?#21152;?#35841;人才供需情况如何一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平或者与市场平均水平持平

依据薪酬战略再?#33539;?#34218;酬调查的范围明确需要对哪些岗位以及哪些企?#21040;?#34892;调查并注意岗位的可比性稳定性同时调查企业的数量也不宜过少尽量争取调查对象企业的合作

一般来说首先可以考虑企业之间的相互调查企业人力资源部门可以主动或者通过行业协会顾问公司等机构与对象企业人力资源部门进行联系促成薪酬调查若无法获得对方的支持则可以委托专业机构进行调查具体调查时一般采用问卷法和座谈法在调查前要准备好调查所用的问卷或访谈问题的提纲?#37096;?#20197;尝试通过劳动部门或者网络资源获取一些公开的薪酬信息

调查完成之后便要对收集到的数据进行整理?#22836;?#26512;整理时要注意将不同岗位不同调查内容的信息分类处理并注意识别是否存在失真的信息之后根据调查的目的有针对性地对数据进行分析一般有数据排列分析频率分析趋中分析离散分析回归分析最后形成调查报告对公司薪酬设计或改革提出合理的建议

在薪酬调查的问题上华恒智信研究团队总结以往实际经验归纳出以下三点总结希望可以?#20113;?#19994;有所帮助

一要明确需要进行薪酬调查的岗位的职责范围能力要求

先举个例子同样是办公室主任岗位外部市场该岗位的工资为6000元而企业自身为4000元此时员工可能会有抱怨但通过薪酬调查了解到外部市场该岗位负责行政责任的同时还要进行部分决策管理及外部沟通协调的工作而企?#30340;?#37096;该岗位却只负责行政工作基本不参与决策及外事组织活动因此在薪酬上有所差距是正常的

由此可以看出企业在进行薪酬调查之前应先进行工作分析与工作评价?#20113;的?#37096;岗位的实?#26159;?#20917;进行梳理常用的工作分析的方法有观察法访谈法问卷调查法工作日志法?#21335;?#30740;究法将与岗位相关的所有工作全都收集起来后对调查结果进行深入而全面的总结?#22836;?#26512;明确各个岗位的工作内容是什么由谁来完成什么时候完成工作在哪里完成怎样完成此项工作为什么要完成此项工作在工作分析完成的基础上开展工作评价即对岗位本身?#20113;?#19994;的影响职责范围贡?#29366;?#23567;责任大小任职条件等方面进行评价?#33539;?#23703;位的相对价值常用的工作评价方法有岗位排序法岗?#29615;?#31867;法因素比较法要素记点法这种梳理工作可以为之后的薪酬调查提供专业的支持与帮助更好的找到与内部岗位情况相?#39057;?#23703;位进行调查?#21592;x?#23601;像指纹识别一样找到相?#39057;?#28857;然后进行识别

二要对晋升要点与晋升周期的情况进行调查?#21592;?/STRONG>

薪酬改革的主要目的是进行员工激励但有时候薪酬的改变对员工积极性的调动作用并不明显

企业在进行薪酬调查的同时要进行外部相同岗位晋升情况的调?#26657;?#20197;更好地完善企?#30340;?#37096;的任职资格通过与外部同类岗位的?#21592;x环?#38754;要明确岗位晋升新增的能力和责任要点另?#29615;?#38754;要调整岗位评估晋升的周期例如同样一个岗位的晋升外部可能需要6个月一次评估而企?#30340;?#37096;5个月一次的话对人员的激励及吸引作用就可能会更好

三强调三个薪酬调查的关键点

1.岗位的市场稀缺性

岗位市场稀缺性俗话说物以稀为贵如果外部市场上有很多适合该岗位的人才那么该岗位人员的替代性就相对较强可能该岗位的薪酬水平相比稀缺岗位的就要低一些因此企业在调查时应了解岗位人才的整体数量情况

2.岗位承担的主要责任

岗位承担的责任不同对相关人员的能力要求也不同一般来说承担决策职责的岗位对人的能力要求比较高而以执行类职责为主的岗位则对能力要求比?#31995;͡?#22240;此企业在进行薪酬调查的时候要注意对岗位职责的了解

3.不同级别企业岗位的能力与经验要求不同

外部岗位对不同等级能力与经验要求都是不同的比如在大型企业?#26657;?#37096;门主管需要管理的?#29575;?#20154;数?#23545;?#22810;于小型企业业务的复杂程?#32676;?#37325;要程度往往也更高各方面能力和经验的要求自然更高薪酬水平也就会更高所?#20113;?#19994;应注意自身级别与外部相应级别的?#21592;取?/P>

薪酬调查能为企业薪酬调整提供依据但最终是否能真正吸引留住人才还需要配套的激励政策跟进

温馨提示?#38431;?#20851;注环球网校人力资源管理师考试频道更多资料可以点击下方按钮免费?#30053;?#23398;习~

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