人力实训员工福利多了有啥利弊

来源环球网校 发布时间2019-04-22 15:38:13 点击量 分享

福利对于很多员工尤其是国有企业的员工来说是一种理所当然的事比如班车提供午餐等并不觉得这是一种保障或是激励同时对于很多企?#36947;?#35828;福利只是一种成本或者是基于法规和制度而不得不设立的比如四险一金五险一金显然上述的观点是错误或是片面的员工在享受福利的时候没有想企业为什么要给我这些福利?凭什么?#19968;?#20139;受这些福利?而企业在设置福利项目的时候也不去研究福利的功能以及设置这些福利所要产生的效果尤其是后者员工对福利的认识不清主要是企业在设置福利的时候目标不明确设置的方法不科学以致于福利的功能没有得到体现

福利的功能到?#36164;?#20160;么?

有人说是保障?#20445;?#20445;障员工应享受的权利生活的稳定以及解决后顾之忧;也有人说是激励?#20445;?#29992;福利项目将员工区分开来体现多劳多得能者多得其实这两种说法都是正确的现在我们说福利的功能就是保障与激励相结合但这时又产生了一个问题为什么企业要给员工上保险为什么要分房分车?直接把现金给员工让他们自己去上保险自己去买房买车不?#39184;?#26679;能起到保障和激励的作用吗?

为什么要设福利

一般来讲当一个企业设立福利的时候可能会基于以下两个方面的原因第一它有一个规模经济的问题为什么很多情况之下人们要?#32771;?#20307;的力量去做一件事而不是让每一个员工单独去做一件事?因为如果企?#23548;?#20013;起来做会做得非常专业做得非常经济有效所以这种情况之下不是给员工一百块钱让他自己去买?#29615;?#19996;西或者买?#29615;?#20445;险而是要由企业统一来做这件事情这就是第一个原因从经济有效性出发考虑第二设立福利往往更多隐含了很多企业文化的因素在里面它有很多人性化的东西这种人性化的东西对于企业保留吸引员工都是非常重要的给员工一百块钱和送员工一件礼物或者带员工一起出去吃一顿饭两者带来的感觉差异是非常大的

有的企业知道为什么要设立福利也明确福利的功能是保障和激励但在福利设计和管理的实际操作中还是遇到了问题?#29615;?#38754;企业花了很高的成本觉得已经做得很好了但另?#29615;?#38754;调查显示员工却不太满意也就是福利项目和员工之间缺乏一致性致使福利的功能不能很好地发挥那么如何去设计一个员工自己特别想要的福利或者说如何建立具有保障与激励双重功效的福利体?#30340;?

目前企业福利设?#39057;?#19968;般做法主要有以下几类

1基于相关法规和制度这是比例最高的一类有的企业设计福利体系只是保证自己不违法按照法律和制度的要求提供给员工相应的保障比如四险一金

2基于企业的承受能力在符合相关法规制度的基础之上根据企业的承受能力?#23454;弊?#19968;些调整或者补充

3基于行业的一般做法根据行?#30340;?#20854;他企业的一般做法其他企业设立了这个福利项目我这个企业也要设

4基于企业文化把企业建成一个家让员工有归属?#26657;?#35753;他们认同企业在这种情况下企业就会增加很多补充项目比如集体性活动等?#21462;?/P>

中西方福利体系的差异有两点是非常明显的对于内资企?#36947;?#35762;很多情况之下都是基于保障和劳动者权益的保护它们从这个角度去设计自己的福利体系主要的也就是四险一金或者五险一金以法规和制度为主要依据而且很多情况之下把福利作为一种成本来看待考虑的是怎么来控制成本对于外资企业包括一些合资企?#36947;?#35762;在法定服务的基础之上更多关注福利的有效性如能不能保证吸引优秀的员工能不能?#39038;?#20204;安心工作也就是说它们的福利设立主要是基于如何吸引保留和鼓励员工实现企业的发展目标即?#20113;?#19994;文化和人才竞争为主要依据

目前中国人力资源市场正发生着巨大的变化很多内资企业人才竞争意识逐步加强开始和外资企业去竞争很多人才从国外企业流进了内资企业人才在国企和外资企业之间进行流动而且很多企业的观念开始发生转变开始更加关注如何通过有效的薪资福利体系保障实现企业性目标来激励和留住人才

但是仍有很多企业没有认识到这一变化趋势在以下几个方面存在着非常普遍的问题福利体系建设不受重视福利工作重视程度仍然不高;大量企业仍然主要从成本角度去看待福利;福利的激励作用发挥不够充分;许多?#34892;?#20225;业法定福利制?#28982;共?#23436;善;近半数被调查企业?#26657;?#31119;利制度的改善需要经过员工与企业的反复谈?#23567;?/P>

外企太和顾问公司对目前国内企业的福利状况进行了调?#26657;?#24471;出以下主要结论?#33322;?#22825;的福利管理对专业化要求越来越高福利管理成本也呈上升趋势现在的福利已经不是一些事务性的简单工作了而是分析应?#33945;?#31435;什么福利项目项目?#24230;?#20043;后有效性到底如何这些研究都是非常复杂的工作它对专业化的要求越来越高同时很多情况下一些小规模的企业做福利管理的成本是越来越高而且规模越小成本越高福利提供和企业规模之间存在一定相关性大企业的福利比较完整小企业往往由于存在成本的问题以及其他各方面的影响福利不是非常完整总体上福利成本呈上升趋势即福利占工?#23454;?#27604;例是呈上升趋势

福利发放的?#38382;?#21450;目的方面过去福利主要?#21592;?#38556;为主要目的现在?#37096;?#22987;和绩效挂钩以及个人的能力挂?#24120;?#32780;且开始出现一些倾向性的偏斜;同时提倡福利要进行有针对性的有效的发放

福利体系发展趋势弹性福利

时下弹性福利计划被越来越多的企业采用补充福利受到越来越多企业的重视弹性福利或者说自助式福利弹性福利计划?#20445;?#21363;员工可?#28304;?#20225;业所提供的列有各种福利项目的?#35828;?#20013;自由选择其所需要的福利相对于过去的福利制度来讲它体现的是一种弹性化动态化而且强调员工的参与

据调查24%企业为员工提供弹性福利制度尤其是在年营业额1亿元以上的企业比例更高;弹性部分占福利总额的比例平均在10%左右不同公司的弹性福利方案在结构?#22836;?#24335;上的差距很大但往往是由几种核心的福利?#38382;?#20197;及多种可选的辅助的福利?#38382;?#26469;组成这其中核心的几种是固定的相对来讲是针对所有的员工的但还有些弹性的部分辅助性的部分并不是所有员工都能享受的

一般来讲弹性福利有四种?#38382;?#19968;附?#26377;ͣ?#21363;在现有的福利计划之外提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目水准让员工选择二核心加选择即将原有福利剥离出可选部分在企业福利支出总额和员工享有福利额不变的情况下可提高福利方法有效性节约成本三套餐型即企业根据员工服务期婚姻状况年龄家属情况等设计不同类型套餐供员工选择但套餐的内容不能选择这是目前企业采用比较多的类型因为它有针对性操作起来比较简单四积分型即员工暂不享受当年的部分福利人力资源部负责积分积分到一定程?#32676;󣬿上?#21463;价值更大的福利

弹性福利的优点非常明确主要有以下几点员工选择自己适用的福利项目增加员工满意度;给员工一定参与空间提高激励作用;提高福利发放有效性降低成本开支;减轻福利规划人员(HR)的负担;员工?#19981;?#23454;施弹性福利?#39057;?#32452;织有助企业网罗优秀人才

但同时我们?#37096;?#21040;弹性福利有一定不足主要体现在规模经济性降低;逆向选择;导致经济性行为超过人文性行为;自选项目要有市场竞争力否则员工不满意;对于不了解福利项目内容及含义的员工自选福利项目比较盲目;员工有可能丧失与公司讨价还价的机会;给福利制定者和操作者增加工作量

如何实施弹性福利计划

做好弹性福利的设计首?#32570;?#39035;明确福利制度设?#39057;?#21407;则因为高福利并不等于高绩效如果盲目设计福利体系人力资源部将成为烧钱部门福利设?#39057;?#21407;则为遵纪守法有限的成本效益最大化简化行政工作以及法律企业员工个人利益的关系与平衡这些原则贯穿于整个设计过程对设计起着指导性的作用其次弹性化福利设计有一定的流程因为如前所述福利成本是呈上升趋?#39057;模?#23588;其对一些小规模企?#36947;?#35828;成本确实是一个不容忽视的问题讲求设?#39057;?#27969;程化就是通过一些?#38469;?#30340;处理对成本进行控制

当然弹性福利也不是一成不变的往往也要定期地进行调整这就需要高效的公司福利体系设?#39057;?#19968;般流程一般流程基于两个基础一是要获取市场的数据二是福利体系有效性诊断看市场的竞争性内部的公平性以及集体的有效性针对性是不是达到了要求;在这两个基础之上制定公司的福利策略确定公司的福利预算规划最后来设计福利体系的方案

诊断福利体系是否有效主要从几个方面进?#26657;?#19968;个是福利制度总体的状况是不是有效;然后在这个基础之上对一些福利项目做评价一是重要性二是现有水平的满意度还有就是沟通公司和员工认为比较重要的项目分别是什么有多少找出差距;在前两项工作的基础之上从四个角度来确定不同指标的趋势一是从满意度的情况二从重要性的角度三从竞争性角度即和行业?#21592;x?#20225;业的水平如?#25105;?#21450;企业的承受能力对每一个福利项目都要从这四个方面来看它将来的发展趋势对一些现有的项目就看它将来趋势如何;对一些现在没有的项目就要分析需不需要设或者什么时候设

实施福利计划的时候应注意以下几个问题与企业整体薪资计划结合起来通盘考虑福利设计不仅仅是人力资源管理策略的重要组成部分更是整体经营管理策略的重要组成部分;强化个性化福利观念与团队合作结合;处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系;支持企业经营目标的实现;降低福利要有足够的理由

目前实现企业特殊性福利项目的几个策略主要有积分制福利计划自我筛选式福利计划沟通聘请顾问公司充分利?#33945;?#20250;性福利项目外包和适度提高福利管理人员的地位

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