人力实训答疑£º企业招聘应届毕业生有啥优势£¿

来源£º环球网校 发布时间£º2019-03-25 17:11:41 点击量£º 分享£º

一些企业不愿意招聘应届毕业生£¬因为应届毕业生不能立马就上手£¬大部分HR希望招聘一些熟手人才¡£但是认为应该尽量多招聘一些优秀的应届生¡£作为企业的总经理£¬一个企业的经营不能光看眼前£¬在资源允许的情况下£¬应该储备一些人才¡£

总人数的10%£¬还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?

我问了一个企业的总经理£¬他说£¬¡°我们不愿意招聘应届毕业生£¬应届毕业生不能马上上手£¬我们还是希望招聘一些熟手£¬很多事情急待处理£¬找个生手来你教他£¬有那个时间自己都做完了¡£¡±这位总经理多年来一直为招不到优秀的人而发愁£¬他认为他的企业的发展最大的瓶颈就是人才£¬当然他所说的人才是指那些市场上有经验£¬能够马上上手的熟手了¡£他把这件事的根本因素归结于找不到一位给力的人力资源经理£¬认为目前的人力资源经理在招聘人才方面缺少有效的招数¡£

先不讨论他在人力资源管理其他方面的观念正确与否£¬单就他对应届毕业生招聘的态度£¬我们做个讨论£º

我认为他应该尽量多招聘一些优秀的应届生¡£作为企业的总经理£¬一个企业的经营不能光看眼前£¬在资源允许的情况下£¬应该储备一些人才£¬这也是我们倡导的要¡°投资于人¡±的理念的一部分¡£

但是£¬据?#19994;?#32463;验£¬这对许多民营企业来说£¬是不太能够容易被理解和接受的£¬?#36797;?#22312;行动上看不太出来¡£许多民营企业的老板是实实在在的实用主义£¬不见兔子不撒鹰¡£这可能跟民营企业的生存环境艰难有关系£¬?#29615;?#38065;想掰成两半花¡£但是£¬如果我们不想小富即安£¬而是想长久的经营一个企业的话£¬必须为未来储备人才£¬为未来投资人才¡£经济情况好£¬就多储备一些£¬如果经营状况紧张£¬手头紧£¬就少储备一些£¬总之£¬要未雨绸?#36873;?#26611;传志讲£¬企业定战略时£¬要¡°吃着碗里的£¬看着锅里的£¬还要想着地里的¡±¡£这样才能使你的企业的生意源源不?#24076;?#25165;更能够抵抗未知的风险£¬才能有更大的发展后劲¡£对于人才£¬也是如此¡£没有人才储?#31119;?#20320;那锅里的£¬地里的£¬很难能实现¡£如果你五年前没有招聘一些有潜?#23454;?#22823;学生£¬今年突然你想到一个新的业务增长点£¬?#27605;?#26395;有人来做时£¬就会发现找不到合?#23454;?#20154;去做¡£你那种希望到市场上招聘人才的做法£¬在当今优秀人才紧缺的时代£¬往往可遇不可求£¬很难马上实现¡£相反£¬如果你5年前招聘过一名潜质优秀的大学生£¬第一年他工作上没有产出太大的价值;第二年他能够独立开展工作;第三年他已经能?#29615;?#24120;熟练£¬成为某块业务的骨干;第四年£¬你可能就晋升了他为业务主管;第五年£¬他已经是一个成熟的部门经理了¡£今年如果你要拓展新业务£¬正好这位经理有很强的进取心£¬而且对你的事业和企业文化有了高度的认同£¬完全可以委?#28304;?#37325;任¡£

当然£¬做好应届毕业生招聘这件事的前提是你一定要选准人£¬并建设好企业内部的人才培养和使用的机制¡£如果处理不好£¬你可能会发现招聘来的人让你大失所望£¬或者还可能他工作不到一年就流失了¡£但总之£¬对于校园招聘£¬现在有点演化成了一场人才战争£¬你不要落后£¬要去努力挑选一批璞玉浑金£¬为成就你企业的未来提前做好准备¡£

那你要招聘多少应届毕业生呢?企业总人数的10%?20%?其实没有固定的答?#31119;?#36319;你企业的发展阶段¡¢企业的人力资源战略和企业具体的现状都有关系£¬甚至跟你目前的岗位空缺并没有直接的关系¡£但是£¬?#19994;?#24314;议是£¬在可能的前提下£¬多招聘一些新苗子¡£

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