2019人力实训之案例分析企业员工招聘要做哪些事儿

来源环球网校 发布时间2019-03-08 14:04:32 点击量 分享

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招聘是几乎是?#32771;?#20225;业日复一日年复一年要不断要开展的工作招聘一个人的成本除了招聘广告发布的费用面试官的时间成本培训上岗的成本等能够计算出的成本外因为招聘失败导致的企业核心信息的流失解雇员工产生的劳动仲裁纠纷能力不适岗导致的失败招聘这些成本和损失都是无法用金钱衡量的

部门经理总是抱怨HR部门招聘的成功?#23454;͡HR部门操心受累却往往因一些无法把控的因素而“费力不讨好”

目前的求职状态往往企业在明处求职者在暗处求职者可以通过浏览企业网站经营年报等途径了解企业的资?#30465;?#32463;营状况进行有针对性的择业而求职者那些唬人的学历曾经诱人的头衔出色业绩充斥在招聘经理所收到的简历?#26657;?#25307;聘企业却难以核实

根据人口普查资料全国持假文凭者已达60万人固?#21804;?#36890;过有效的招聘手段和技巧能够剔除简历中的一些水分对求职者的实际能力做出一定的判断但往往求职者也是“身经百战”正所谓“道高一尺魔高一丈”因此对招聘者进行有效的背?#26263;?#26597;已经成为招聘经理们应对掺水简历的法宝

据统计企业招聘一个人面试的累计时间一般不会超过3个小时然而3个小时的时间内往往无法对候选人进行完整的了解?#25512;?#20272;因此面试现场的表现面试官的主观意见会占据很大的决策成分从而影响对候选者更全面和客观的判断

认为HR部门不断优化招聘的手段技巧一定能提高招聘的成功率而在候选人正式入职前进行有效的背?#26263;?#26597; /职业培训教育网/收集/对应聘者的德勤技能进行复核更是招聘成功的双保险

?#35009;?#23703;位入职前需要做背?#26263;?#26597;

是不是每招聘一个人都需要做背?#26263;?#26597;呢?认为应该评估HR部门的时间效?#30465;?#29992;人部门的需求时间需求岗位的重要程度几方平衡后综合考虑

基层岗位应调研其学历和身份的真?#20445;?#20102;解是否与前任雇主有劳动争议是否在工作履历中有违规违纪现象以上的几点综合评估后就可作为是否入职的基本判断了如果HR在入职前向上一任雇主了解应聘者真实的离职原因案例1的现象就不会发生了基层员工岗位的调研信息相对简单但过程较为烦琐往往耗时耗力若HR部门的时间不?#24066;?#21487;考虑外包给专业调查公司操作

核心技术研发类销售人员岗位除调研学历和身份相关专业资历的真伪外必须了解其与上一任雇主解除劳动关系的真实原因了解其职业操守避免商业间谍潜入避免核心的客户信息流失此类岗位开展背?#26263;?#30740;时需要有一定的调查手段和技巧 /集/这块工作很重要但也很难获得真实的信息

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